如何解决员工惰性问题:提高执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力要素包括意愿,环境和能力。

执行力是一个变量，对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

战略的正确并不能使企业获得成功，所谓三分靠战略，七分靠执行。员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展产生深远的影响。那么如何提高组织成员的执行力呢？

1. 对员工进行职业生涯规划

职业生涯规划有助于帮助员工确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。拥有强大执行力的员工往往心存远大的理想、强大的内心和持续的工作动力。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会在高效率中良性循环，从而更好的发展。

2. 建立中层管理晋升机制

很多企业的中层管继续晋升的机会不多，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的晋升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性，从而提升整个团队将战略决策持续转化成效益的速度和满意度。

3. 执行力文化建设

企业文化是企业的灵魂，执行力是企业文化的核心。营造“高校执行”的文化环境和思想氛围，并作为员工的行为准则，自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，为实现自身价值和企业的发展做出自己应有的贡献。

4. 建立新型沟通机制

沟通环境直接影响沟通顺畅程度，然而沟通顺畅大大降低沟通的时间成本和物质成本，无痕迹让员工知道自己如何才能最有效率地把一件事情做得更完美。新型沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习，执行无障碍。

不同的企业执行力不强有着不同的原因，企业应通过多种渠道找出问题根本原因，并设计最适合的解决方案，保证员工和企业能够共享持续高效执行带来的双赢！